序仁咨询成立于2013年，旗下有上海序仁企业管理咨询有限公司、上海致序达企业管理咨询有限公司、上海序仁商务咨询有限公司，总部位于上海，办事处遍及北京、广州、成都、太原等地。

作为“中国管理微咨询的倡导者”，序仁咨询从创建之初，便肩负了振兴中国企业和帮助员工个人持续发展这两大重任，序仁咨询成立不久，便吸引了中国数十位顶尖商业精英以及专业咨询顾问参与，为企业用户、专家顾问搭建商业咨询服务平台，帮助他们以面对面、视频会议、电话会议等形式，快速响应微咨询需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。

我们和客户一起，通过对企业战略和管理问题的不断深化改进，帮助客户实现持续、稳定、健康的发展，不断达成企业的发展战略目标。

我们的愿景：通过持续不断的模式创新与资源整合，让每个发展中的企业和个人都能获得专业、优质的咨询服务，实现企业和个人价值的持续增长！

      我们能帮助您做什么 

充分了解集团公司的发展战略规划，明确集团公司的业务发展范围，明晰集团公司的主营业务，描述各个业务的发展方向，为组织管理提供战略导向。 

借助成熟、规范与科学的内部诊断问卷与分析方法，充分了解企业内部组织管理中存在的各类问题。 

依据发展历程与问题诊断等要素，找到企业存在的根源性问题，并找到形成这些问题的核心逻辑链条，为组织管理变革提供基础。 

为企业设计短、中、长期组织架构设计方案，明确各个时期组织关键能力建设，按照组织结构设计八原则与组织结构设计七步法有针对性的设计组织结构。 

为推行组织结构转型与变革做全面沟通、研讨与心里辅导，依据组织变革员工心里变革曲线图，通过培训等多种方式，减少组织方案实施的阻力，提升组织管理方案实施的执行力。 

依据企业发展战略、管理需要与问题归纳，明确企业需要管理的内容，依据企业价值链主辅环节分解图将这些管理内容合理有效的划分到组织的不同部门与岗位。对不同管理条线进行权责划分，通过不同权责的划分，明确组织各层级与各岗位的权责表。
       结合组织结构、管理内容、权责划分，制定各部门、各岗位的职责，将组织管理与管理要素落到每个岗位，避免权责不清、职责不明。