我们对企业战略的理解 战略是一种抉择，是企业面对市场的不确定性，以自己的发展意愿为导向，结合自身能力和资源状况，做出有利于企业发展的最优选择。 现在，越来越多的企业在找寻市场机遇和持续增长的过程中，感受到制定战略的重要性。但是，市场成熟度、透明度的不足，市场竞争复杂程度的加剧，以及企业自身科学决策能力的不足，使得企业难以做出准确的战略判断，要么贸然出击，要么贻误战机。如此，一个成功的的战略规划和稳健的战略执行成为许多企业致胜的关键。

我们如何理解集团管控 集团管控是在21世纪伴随着中国企业快速成长而新出现的高难管理课题，集团管控通俗的说是构建集团公司的集团化管理体系，一种基于股权纽带为基础的，构建多层级的母子化管理体系。 集团管控是指集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控相比单体子公司的管理而言则更侧重于对集团内部成员的治理和调控。 如果说单体公司管理体系是一元一次方程，那么集团公司管理体系就是多元多次方程。集团管控服务对象在于集团公司与准备实施集团化管理的企业，相比较单体公司的管理体系建设更为复杂、更神秘，集团管控关键在于如何比单体公司创造出更多的价值，如何避免“一管就死、一放就乱”的现象，使集团管控体系能够收放自如，能够有效支撑集团化管理的需要。

我们如何理解组织管理 组织管理就是通过建立与企业发展相匹配的组织结构，构建组织的职务或职位，明确相应的责权关系，使组织中的成员能够协作配合、共同工作，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的重要组成部分，包括组织结构设计、职务/岗位设计、规章制度、流程等内容。 组织管理的关键在于运用组织的权力，通过协调组织内部人力、物力和环境，实现企业及组织目标的活动和过程，目的是保障企业战略发展与组织目标的过程，使组织管理设计符合企业发展与现阶段管理的需要。 企业组织管理应使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调高效地运行，保证组织目标的实现。组织管理的对象是指具体的管理活动所针对的对象，主要包括组织目标、组织结构、组织职 能、组织流程等与组织运作密切相关的要素。 从简单的意义上讲，组织管理就是将组织里的责任与权力进行匹配的管理活动。

我们如何理解人力资源规划 序仁咨询为客户提供系统、科学的人力资源规划咨询服务。对于人力资源管理，我们认为：人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路，既是业务运作的重要保障、职能管理的核心内容，又是维护和支撑企业稳定、健康、持续发展的基础。 人力资源规划咨询服务，是管理咨询服务中的核心模块。人力资源规划在三个方面具有影响组织实现战略目标的能力，即：将人力资源管理与公司战略紧密相连；以未来变化为基础，制定人力资源方面的应对措施；提高人力资源费用使用的合理性和经济性。既可以体系化的全面开展，又可以分拆为岗位、薪酬、绩效、培训等诸多专项模块独立运作。