战略规划

当遇到以下问题时，您需要我们战略咨询的帮助

当发现新市场机会时，企业对未知市场充满疑惑和不安，对如何进入新市场，采用哪种途径，选用什么产品组合等没有确切的把握；

企业过去的发展还算顺利，但近期市场的变化让决策者对未来感到不确定，未来3-5年企业的发展方向在哪里，产业发展的目标是什么，企业现在的资源和能力能应付未来变化吗？

企业的业务和产品虽然发展的较好，但比较单一，抗拒行业周期风险的能力不足。虽然有新的投资发展机会，但产业和产品都是陌生的，企业亟需有人帮助对这些新的发展机会进行评估，并给出切实可行的发展建议。

企业虽然有了明确的发展方向和目标，但如何在一个较长的时间内有计划有步骤的实现战略目标，在每个阶段应该做些什么，如何平衡长期目标和短期目标，针对每一个目标如何将计划进行分解落实？

我们能够为您做些什么

企业发展战略：在对外部市场环境进行充分研究的基础上，结合您企业自身的能力和资源禀赋，我们和您一起确定企业的发展方向，制定企业的中长期发展目标，在此基础上，制定各个阶段的发展目标和具体措施。

市场进入战略：对新的市场我们重点要考察政策、社会环境、市场构成、竞争要素等，在对历史数据全面了解和分析的前提下，对未来的发展趋势做出判断。在此基础上，和您一起设定企业进入这一市场的阶段性目标，以及实现这些目标所必要的计划和措施。

多元化发展战略：我们和您一起审视现有的业务组合和准备进入的相关业务，我们会根据评估模型进行分析判断，对耗费资源且无利可图的业务果断放弃，加大或培养那些潜力巨大的优质业务，通过缜密的分析和判断，结合您的发展愿望，根据不断变化的市场情况重新为您建立起优质的资产组合。

战略分解与执行：在战略方向和目标既定的前提下，我们帮助您按照时间维度、组织维度将战略措施进行层层分解，使其变成各个部门和重要岗位可以执行的工作计划，并建立与之对应的目标体系。我们还会帮助您对这些具体的目标和计划进行培训，帮助您的员工全面理解并能顺利执行。

战略绩效考核：在企业战略目标和规划完善的前提下，我们会帮您对战略计划和措施进行目标锁定，按照时间维度建立考核指标，考核指标完全和战略执行的结果挂钩。不同于普通绩效指标的是，战略绩效指标尤指那些对战略目标完成起到重大意义的要素，这些要素也就是我们要考核的战略绩效指标。

战略回顾与审核：在战略执行到一定周期时，我们会帮您对战略的执行情况进行检查，并对结果进行分析比对，协助您找出执行过程中的问题和差距。一方面可以指导和培训战略执行机构下一阶段的工作；另一方面，也可以重新审视战略制定的合理性和可执行性，是否需要调整。

我们可能用到的工具和方法

包括但不限于：

序仁咨询战略规划9步法；

序仁咨询战略竞争因素导入法；

序仁咨询多元化产业选择模型；

序仁咨询多元行业选择指标库；

序仁咨询对标分析标准模型；

序仁咨询战略实施路径模型；

序仁咨询战略分解标准模型；

序仁咨询战略绩效管理指标 ......